蚌埠凯盛工程技术有限公司

3月17-18日，中国工程院院士、中国建材集团总工程师、凯盛科技集团董事长彭寿先后深入蚌埠化工机械制造有限公司、超薄柔性玻璃（UTG）二期项目、凯盛君恒（蚌埠）有限公司一级耐水药用玻璃产业园一期项目、蚌埠市产城一体化（中小企业产业园)二期幕墙工程等企业园区、项目现场调研指导工作，详细了解生产经营、规划建设等情况。同时主持召开上市公司发展、信息化工作推进会，就凯盛科技股份高质量发展，凯盛AGM工业互联网平台发展提出指导意见和措施。

在蚌埠凯盛化机，彭寿对焕然一新的厂容厂貌和企业的发展成绩给予肯定。座谈会上，他鼓励企业要在中国建材集团战略引领下，牢牢把握玻璃新材料“3+1”战略机遇，奋力攻坚克难、勇于开拓创新，进一步增强市场竞争力，全力推动高质量发展。

就企业未来发展，彭寿要求做好“四个强化”。一要强化创新意识。始终把创新放在核心位置，持续加大模式创新、机制创新和管理创新，围绕核心装备技术、产品工艺和管理流程，培育创新意识，提升创新能力。二要强化技能人才培养。弘扬大国工匠精神，加大技能人才培养力度，提高技能技术人才待遇，努力实现60后传帮带、70后有舞台、80后有平台、90后能担当、00后敢冲锋。三要强化质量管控。牢固树立质量就是信誉的意识，在产品和服务方面对标国际一流，加强质量控制和精细化生产，打造化机品牌，提升市场竞争力。四要强化基层党建。发挥好基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，创新党建工作方式方法，推动基层党建与生产经营深入融合，提高党员干部职工的战斗力、凝聚力、向心力。

在上市公司发展推进会上，彭寿指出，凯盛科技股份要紧抓发展主线，夯实业绩基础，以市场为导向，抢抓机遇，正视发展中遇到的新形势新挑战，主动解决新问题，以饱满的精气神奋力完成各项业绩目标。要全力以赴加快UTG二期、深圳国显显示基地、新材料扩建等项目建设进度，做好项目管控，降低建设成本，为后续项目运营打好基础。要充分发挥上市公司资本和融资优势，充分布局优势产业、优势企业、优势产品，对长期积累的国产替代技术具备扩建能力的，要迅速扩大规模，力争成为行业龙头和单项冠军，用好资本市场，做好内生增长加外延生长，助力企业快速发展。

在信息化工作推进会上，就凯盛AGM工业互联网平台的发展，彭寿强调，工业互联网平台是数字化时代的新商业模式，是凯盛数字化转型，引领行业的关键抓手。中建材玻璃新材料研究总院作为国内外玻璃新材料行业的龙头企业，为行业90%的企业提供全方位的服务。同时，在凯盛玻璃新材料“3+1”战略架构下，在创新链、产业链和价值链的驱动下，凯盛AGM工业互联网平台具有优秀的数字化解决方案培育的土壤和基因，要发挥互联网的“连接”本质，“可复制”特点，将凯盛AGM工业互联网平台打造成为具有自主可控的玻璃新材料全链全域全量全要素的数字化一站式解决方案的国际化平台，加快推进集团数字化转型的同时扎根行业发展数字化业务，为国内外行业的数字化转型服务和赋能，加快形成数据资产，为国家关键基础材料不断突破创新和高质量发展提供源源不断的数据动能。

随后，彭寿深入凯盛科技集团在蚌项目现场，认真查看建设进度，详细询问建设过程中遇到的困难和问题，并现场明确各项要求。他强调，相关部门要坚持规划引领，科学制定建设方案，强化精品意识，明确任务要求、时间要求，抓实抓细建设工作，以时不待我的紧迫感，加快项目建设进度，确保如期高质量完成，努力打造精品工程。

凯盛科技集团副总经理、总会计师汤李炜，中建材玻璃新材料研究总院党委副书记、常务副院长陶立纲，副院长、总会计师陈勇，副院长、总工程师张冲，副院长汤红运及凯盛科技集团相关企业负责人参加调研和座谈。